Van frustratie naar vernieuwing: het ERP-dossier

Een van de concrete knelpunten binnen Nijdra is de administratieve last. Het huidige ERP-systeem sluit niet meer aan op de behoeften, met name bij de afdeling werkvoorbereiding. Het systeem is traag, complex en leidt tot inefficiëntie. “Vakmensen zijn te veel tijd kwijt aan administratie in plaats van hun eigenlijke werk,’’ zegt Jeroen. “Dat frustreert en vertraagt. We willen naar een systeem dat ons ondersteunt in plaats van belemmert.’’ Daarom kiest Nijdra voor een zogenaamde greenfield implementatie: een volledig nieuw ERP, opgezet zonder de ballast van oude werkwijzen. Het doel: een toekomstbestendig systeem dat processen vereenvoudigt en doorlooptijden verkort. “Het is een investering, maar een die cruciaal is voor onze wendbaarheid,’’ aldus Saskia.

Investeringen in de ruggengraat: machines en productie

De machineparken vormen de ruggengraat van Nijdra’s organisatie. Hier ontstaan de precisie-onderdelen voor de mechatronische systemen die het bedrijf wereldwijd vermaard maken. Om te blijven excelleren, investeert Nijdra structureel in de modernisering en uitbreiding van deze faciliteiten. Recentelijk is er nog een investering van circa 2,5 miljoen euro gedaan in de nieuwste technologieën, om groeikansen optimaal te benutten en de productiecapaciteit te versterken. ‘Het gaat goed met Nijdra Group. Bovendien zien we nog altijd volop groeikansen.’, vat het bedrijf de motivatie samen op de website. Deze aanhoudende focus op machine-investeringen zorgt voor hogere efficiëntie, nauwkeurigheid en flexibiliteit, zodat Nijdra complexe opdrachten kan blijven waarmaken zonder de persoonlijke touch te verliezen.

Duurzaamheid: van zilver naar groenere toekomst

Duurzaamheid is verweven in de kern van Nijdra’s strategie, niet als trend, maar als logisch gevolg van verantwoord ondernemen. Al sinds 2017 wordt het bedrijf jaarlijks beoordeeld door EcoVadis, het internationale platform voor duurzaamheidsprestaties. De recente verlenging van deze EcoVadis-medaille benadrukt opnieuw onze voortdurende inzet op het gebied van milieu, ethiek, arbeidsomstandigheden en duurzame inkoop. Daarnaast zet Nijdra sterk in op refurbishment en hergebruik van materialen en onderdelen. “Door versleten componenten te reviseren in plaats van te vervangen, verminderen we afval, besparen we grondstoffen en verlagen we de ecologische voetafdruk. We willen niet alleen producten maken die lang meegaan, maar ook processen die de planeet sparen,” zegt Saskia. Deze aanpak past naadloos bij de langetermijnvisie: een bedrijf dat niet alleen economisch, maar ook ecologisch floreert en met trots wordt doorgegeven aan de volgende generatie.

Mensen maken het verschil

Technologie en processen zijn belangrijk, maar zonder mensen geen bedrijf. De komende tien jaar gaat een derde van het personeel met pensioen, zo’n dertig medewerkers. Dat betekent dat kennis en ervaring dreigen te verdwijnen. “Dat is misschien wel onze grootste uitdaging,’’ erkent Jeroen. “We hebben medewerkers die hier al veertig jaar werken. Hun kennis is goud waard. Als we dat niet overdragen, verliezen we iets essentieels.” Daarom werkt Nijdra nauw samen met scholen en technische opleidingen. Leerlingen krijgen de kans om stage te lopen en via leerwerktrajecten door te groeien binnen het bedrijf. Saskia: “We moeten jongeren laten zien dat techniek spannend en relevant is. Hier maak je producten die impact hebben: van medische apparatuur tot onderdelen voor energietransitie. Dat verhaal moeten we sterker uitdragen, ook via sociale media.’’ Opleiding stopt niet bij nieuwe instroom. Ook bestaande medewerkers worden gestimuleerd zich te blijven ontwikkelen. “Technologie verandert zo snel dat stilstaan geen optie is,’’ zegt Dennis. “Opleiden zien we niet als kostenpost, maar als investering in de toekomst. Iedereen moet mee in de vernieuwing, anders verlies je draagvlak.’’

Balans tussen traditie en vernieuwing

Wat opvalt in het gesprek met de drie directieleden is de constante balans tussen traditie en vernieuwing. Het familiebedrijf wil innoveren en groeien, maar zonder de eigen identiteit te verliezen. “We hebben geleerd dat je niet alles hoeft te volgen wat hip is,” zegt Saskia. “We kiezen bewust waar we vooroplopen en waar we juist stabiliteit bieden. Onze klanten waarderen die betrouwbaarheid.’’ Jeroen: “Het gaat niet om groter worden, maar om slimmer en wendbaarder zijn,’’ aldus Jeroen. “We willen klaar zijn voor de toekomst, zonder onszelf te verliezen in complexiteit.’’

2030: ambitie en realisme hand in hand
Nijdra wil natuurlijke omzetgroei realiseren, de semiconductor-markt verder uitdiepen, AI succesvol integreren, KPI’s structureel gebruiken, een nieuw ERP uitrollen, jonge vakmensen opleiden en duurzaamheid verder verankeren. Tegelijkertijd blijft de cultuur van betrouwbaarheid en partnerschap onaantastbaar.

“We hebben geen behoefte aan luchtkastelen,’’ zegt Saskia. “Onze kracht is realisme. We doen wat we beloven en beloven alleen wat we waar kunnen maken.’ De directie is zich bewust van de uitdagingen: krapte op de arbeidsmarkt, oplopende kosten, betalingsrisico’s en steeds veeleisendere klanten. Maar in plaats van die obstakels te ontkennen, benoemt het bedrijf ze openlijk en zoekt het naar concrete oplossingen. “Het belangrijkste is dat we koersvast blijven,” zegt Dennis. “We laten ons niet gek maken door hypes of kortetermijndenken. Continuïteit staat boven alles.’’